凤县：突出“三聚焦”以高质量考核 跑出高质量发展加速度
来源：华人资讯网
编辑：admin
时间：2023-08-16 19:43
导读：近年来，凤县对标高质量发展要求，充分发挥考核指挥棒作用，不断创新考核方式，优化激励干部担当实干措施，凝聚起了推动绿色振兴、...
近年来，凤县对标高质量发展要求，充分发挥考核“指挥棒”作用，不断创新考核方式，优化激励干部担当实干措施，凝聚起了推动绿色振兴、追赶超越的强大合力，为县域经济社会高质量发展注入了强大动能，实现全省县域经济高质量发展考核、全市年度目标责任考核两个“两连优”。
一是聚焦高质量发展目标，提升引领发展牵引力。聚焦县域经济绿色转型，构建凤县绿色振兴高质量发展考核评价体系。优化考核制度。优化细化 《凤县高质量发展年度目标责任考核办法》，完善重点项目建设等重点工作考核办法，重点工作考核与年度目标责任考核衔接更加紧密，为推动高质量发展提供了有力制度支撑。突出主责主业。聚焦省市考核指标、聚力全县实施“凤凰计划”促进“五个倍增”目标，形成“围绕重要指标谋划重点工作、以重点项目支撑重点工作、以重点项目落实重要指标”的相互支撑、相融互促的指标体系。各镇重点考核经济发展和“五个倍增”，县级部门重点考核省市考核指标，双管、金融单位重点考核服务支持县域经济社会发展成效。聚力创先争优。优化完善“夺争树”机制，铆足“有评选的都要获奖，有考核的都要争创一流”劲头，全力以赴争先进、承办会议赛事活动、工作经验交流推广，掀起“夺优秀、争先进、树品牌”的追赶超越热潮，唱响凤县品牌、提高美誉度、提升综合实力。
二是聚焦高精准过程调度，强化落实落细推动力。坚持抓在日常、严在经常，加大平时考核力度，激发狠抓落实、争先进位活力。创新方式抓落实。成立市对县考核工作专班，建立县级领导包抓市考目标任务机制，压实包抓领导、牵头部门、责任单位三方责任。综合运用月通报、会议调度、季度点评、约谈提醒等措施，常态化开展指标调度分析，实现“以月保季、以季保年”。协同推进抓落实。实施牵头单位日常抓促，两办督查室数据预警、红黑榜晾晒工作成效，考核办分析研究督帮推进落实工作机制，紧盯重要任务、重点项目、重大工作等定期研究解决问题，及时下发提醒函、督办函，协同推进落实。减负增效抓落实。运用信息技术建立凤县“大督查”数字平台，形成任务下达、督促办理、质效审核、办结销号全流程线上督办，精准发力、减负增效，让数据动起来，让督查实起来，实现任务下达和工作上报实时互传，有效减少了办文和流转环节，给基层腾出更多时间抓落实。
三是聚焦凭实绩论英雄导向，激发追赶超越内驱力 。坚持用数字说话、拿结果证明、凭实绩用人，切实把考核结果充分运用到评先树优、选人用人、表彰奖励全过程，激发广大干部干事创业内生动力。注重各方公论。加大社会评价权重，做实县级领导评价、“两代表一委员”评价、居民群众评价、镇与县级部门互评为一体化的社会评价，更加客观、公正、全面体现公众满意度。社会评价分值达到考核总分的20%，年度考核等次与社会评价结果契合度越来越高。注重综合评定。坚持整合各类考核事项统一实施年度综合性考核，采取平时考与年终考相结合，定量分析与定性评判相结合，工作实绩与群众评价相结合等方式，按综合得分、一票否决、班子研判、社会评价等情况全方位、多角度、立体化分析研判，经县考委会、县政府常务会、县委常委会研究，综合评定年度考核结果，实现结果、程序双精准。三挂钩激活力。实行省市考核指标结果、重点项目实绩、重点工作成效与单位、领导班子、领导干部考核结果衔接，与表彰激励、评先树优、职级晋升相挂钩，对工作实绩突出的优先评先树优，优先提拔重用，拉大考核奖励标准，激励全县上下踔厉奋发、勇毅前行，真正实现干与不干、干多干少、干好干坏不一样。（中共凤县县委组织部 王商宏 ）
一是聚焦高质量发展目标，提升引领发展牵引力。聚焦县域经济绿色转型，构建凤县绿色振兴高质量发展考核评价体系。优化考核制度。优化细化 《凤县高质量发展年度目标责任考核办法》，完善重点项目建设等重点工作考核办法，重点工作考核与年度目标责任考核衔接更加紧密，为推动高质量发展提供了有力制度支撑。突出主责主业。聚焦省市考核指标、聚力全县实施“凤凰计划”促进“五个倍增”目标，形成“围绕重要指标谋划重点工作、以重点项目支撑重点工作、以重点项目落实重要指标”的相互支撑、相融互促的指标体系。各镇重点考核经济发展和“五个倍增”，县级部门重点考核省市考核指标，双管、金融单位重点考核服务支持县域经济社会发展成效。聚力创先争优。优化完善“夺争树”机制，铆足“有评选的都要获奖，有考核的都要争创一流”劲头，全力以赴争先进、承办会议赛事活动、工作经验交流推广，掀起“夺优秀、争先进、树品牌”的追赶超越热潮，唱响凤县品牌、提高美誉度、提升综合实力。
二是聚焦高精准过程调度，强化落实落细推动力。坚持抓在日常、严在经常，加大平时考核力度，激发狠抓落实、争先进位活力。创新方式抓落实。成立市对县考核工作专班，建立县级领导包抓市考目标任务机制，压实包抓领导、牵头部门、责任单位三方责任。综合运用月通报、会议调度、季度点评、约谈提醒等措施，常态化开展指标调度分析，实现“以月保季、以季保年”。协同推进抓落实。实施牵头单位日常抓促，两办督查室数据预警、红黑榜晾晒工作成效，考核办分析研究督帮推进落实工作机制，紧盯重要任务、重点项目、重大工作等定期研究解决问题，及时下发提醒函、督办函，协同推进落实。减负增效抓落实。运用信息技术建立凤县“大督查”数字平台，形成任务下达、督促办理、质效审核、办结销号全流程线上督办，精准发力、减负增效，让数据动起来，让督查实起来，实现任务下达和工作上报实时互传，有效减少了办文和流转环节，给基层腾出更多时间抓落实。
三是聚焦凭实绩论英雄导向，激发追赶超越内驱力 。坚持用数字说话、拿结果证明、凭实绩用人，切实把考核结果充分运用到评先树优、选人用人、表彰奖励全过程，激发广大干部干事创业内生动力。注重各方公论。加大社会评价权重，做实县级领导评价、“两代表一委员”评价、居民群众评价、镇与县级部门互评为一体化的社会评价，更加客观、公正、全面体现公众满意度。社会评价分值达到考核总分的20%，年度考核等次与社会评价结果契合度越来越高。注重综合评定。坚持整合各类考核事项统一实施年度综合性考核，采取平时考与年终考相结合，定量分析与定性评判相结合，工作实绩与群众评价相结合等方式，按综合得分、一票否决、班子研判、社会评价等情况全方位、多角度、立体化分析研判，经县考委会、县政府常务会、县委常委会研究，综合评定年度考核结果，实现结果、程序双精准。三挂钩激活力。实行省市考核指标结果、重点项目实绩、重点工作成效与单位、领导班子、领导干部考核结果衔接，与表彰激励、评先树优、职级晋升相挂钩，对工作实绩突出的优先评先树优，优先提拔重用，拉大考核奖励标准，激励全县上下踔厉奋发、勇毅前行，真正实现干与不干、干多干少、干好干坏不一样。（中共凤县县委组织部 王商宏 ）
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